曾标志:蔚蓝畅想下的未来使命

站在办公室往窗外望去，是海南疏朗的天空和绿意盎然的清水湾。再远一点，就是包裹住高尔夫球场的黛绿色围网，以及林立的住宅和酒店。就是在这里，雅居乐地产集团海南区域总裁曾标志开始了他全新的职业生涯。

海航基础出身的曾标志，选择继续坚守海南地产市场。

2000年，他大学毕业来到海南之时，正是海南房地产行业从空前繁荣走向泡沫破灭的时期。十九年工作时间里，从青涩大学生到成熟的职业经理人，曾标志基本历经了海南楼市的大小周期——狂热、冷却、破灭、汹涌、希望、冷静……

原中信建投首席经济学家周金涛曾说，人生就是一场康波。康波周期，是1926年俄国经济学家康德拉季耶夫提出的一个经济周期，为期50~60年，几乎是目前所知的最长经济周期。作为最重要的周期之一，房地产周期嵌套在康波之中，处于地产行业的人们也是如此。

按照康波周期的理论，经济发展50年左右的周期中存在着4个阶段：衰退期、大量再投资期、过渡建设期和混乱期。如今的海南，依旧处在兴盛的大量再投资期之中，仍然充斥着少有的机遇。

在这微妙的节点上，无论是处于职业生涯第二阶段的曾标志，还是站在十年门槛之上，以打造“第二人生”为己任的雅居乐清水湾，他们都还能听得见属于自己的涛声依旧澎湃，余音未止。

01

十年之后，清水湾再出发

十年是一个里程碑式的时间。

在个人的尺度上，十年意味着在“三十而立”、“四十不惑”、“五十知天命”之间不断跨越。而对于一个企业或是项目而言，十年的时间也足够从无到有、从初生到成熟。

十年前的2009年，也即“海南国际旅游岛”建设上升为国家战略的那一年，雅居乐清水湾以“滨海旅游产业地产标杆”的姿态出世，从此走上了成为文旅地产神话的道路。

十年后的2019年，清水湾和曾标志共同期待着一个新的起点。

清水湾对于雅居乐而言意义重大。十年前，当雅居乐董事局主席陈卓林踏上海南陵水这片土地时，这里还并无名气，正是在这里，雅居乐打造出清水湾项目，引领旅游地产的潮流，并在一定程度上指引了雅居乐千亿房企之路。

截至目前，雅居乐清水湾累计销售额超过880亿元，在过去十年数次斩获全国单盘销冠。对于外界而言，曾标志如何执掌雅居乐海南区域是一大看点。不过这位履新近5月的新总裁表现了对雅居乐清水湾经营哲学的充分尊重。他赞同这么一个观点，即清水湾之所以特殊，不仅在于硬件，更在于软件；不仅在于天赋景致，更在于服务理念。

从2009年起，清水湾就提出了“第二人生”的概念，旨在以“人本乐活”为战略内核，以文旅产业为基础打通多产业链条，让生活回归自然。围绕着这一概念，雅居乐清水湾积极进行配套升级、服务升级、文化升级。16公里景观大道、12公里纯美海岸、2个国际标准的18洞高尔夫球场、超五星级国际酒店、亚洲较大游艇会等等，共同构筑了清水湾的文旅基础。

曾标志表示，在我国社会基本矛盾发生改变的当下，人们对美好生活的向往指示着雅居乐清水湾升级的方向。

02

热忱未熄灭：未来号角吹响

来到清水湾，在曾标志自己看来，是因为对地产的热情依然，对海南的信心坚定。

在此之前，他的从业经历曾涵盖住宅、商业、写字楼、学校、游艇会甚至高尔夫球场，为他接手多元化发展的清水湾埋下伏笔。

近几年来，在“天花板时代”来临的忧虑之下，各大知名房企纷纷谋求转型，寻求新的增量。例如万科要寻找6个千亿级别的产业来打造第二增长曲线，恒大、碧桂园分别发力新能源汽车和机器人等高科技产业，多元化再一次被提上日程。

在曾标志看来，雅居乐集团的转型不仅早，而且比较成功，雅居乐清水湾是其中的先进代表，已完成了从开发到运营的跨越。

近年来，雅居乐清水湾愈加注重内容、IP、生活场景的开发，成功打造了中国排名前列海岛国际沙滩半程马拉松赛、国际沙滩啤酒狂欢节、海岛椰子狂欢节、雅航盛世、雅居乐国际公共艺术展等靓丽的文化名片。

2017年，清水湾旅游区被批准为国家AAAA级旅游景区；2018年，雅居乐清水湾获批成为中国排名前列游艇特色小镇——海南·陵水清水湾国际游艇小镇……

曾标志说，多元化加持下的雅居乐清水湾，客户的“第二人生”才刚刚开始。

当然，对于清水湾而言，一切也并非总是一帆风顺，前路总有沧桑和荆棘。

2018年4月，海南开始实施全域限购令，唯海南户籍及满足条件（缴税或社保达规定年限）的人员才能在海南购置房产，楼市有所冷却。不过对于未来，曾标志持乐观态度。他认为，雅居乐清水湾不可复制的优越自然资源、蓬勃发展的多元产业，独特的文化艺术底蕴，共同护航项目的长远发展。同时，曾标志也对海南房地产市场长期发展谨慎看好。

在他看来，过度投机不是好事，房住不炒是大势所趋。海南在建设自贸区（港）这一历史机遇之下，基础设施不断完善，整体发展水平不断上升，会吸引更多高素质的人才创业、置业，长期来看利好房地产市场。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来，希望将雅居乐清水湾‘第二人生’打造得更丰富，不负时代、不负自己”，曾标志如此形容自己的使命。

以下是楼市头条与雅居乐地产集团海南区域总裁曾标志对话精选：

Q：清水湾作为雅居乐的核心项目，也是海南文旅地产的销冠，我了解到它目前累计的销售额已经超过了880亿元。在您看来，它的核心竞争力在哪儿？具备哪些同行没有的优势？

A：雅居乐清水湾确实是在海南甚至全国的地产界里，数一数二的标志性项目。说它是标杆，不仅仅指规模大，而是涵盖了品牌影响力、品质、业主反映情况等多个维度。毋庸置疑，清水湾之所以能成为销冠，很大一个原因在于地理位置的优越性。清水湾地处美丽陵水，同时也属于大三亚旅游经济圈，半个小时抵达机场、市区，交通十分便捷。气候条件同样优秀，这里的洁白沙滩、蔚蓝海水，堪称是中国甚至全世界优质之一。经过雅居乐打磨之后，清水湾这颗明珠更加璀璨。交通、学校、商业等配套应有尽有。在我看来，如今的清水湾不单单是房地产项目，也不仅仅是度假型房地产项目，而是一个适合人居住、旅游、休闲、亲子、度假，甚至创业的大型旅游综合体。有这么一个丰富的体系加持，业主们、游客们完全可以在清水湾从各个维度上，尽情享受“第二人生”。

Q：提到第二人生，您对雅居乐清水湾“第二人生”的理解是什么？

A：在我看来，“第二人生”最首要的目标是为更多人创造更好的生活。以前人们对于生活的向往相对简单，“楼上楼下，电灯电话”。几十年过去了，人们的生活水平有了很大的提升。现在，高品质建筑已经是较低要求，人们要求的是一个温馨舒适的家，更健康、更有生命力的生活，更丰富的生命体验。雅居乐要带给业主的不仅是居住地，而是家的幸福感。目前，我们也在充分提升客户满意度，相比于刚需住宅，度假产品的客户满意度提升难度更大。度假型客户在收房后，会存在房屋闲置，损耗严重的问题。为此，我们做了很多工作，比如帮助业主出租、定期清洁等。为了较大程度地收到效果反馈，我们还特意选择第三方来评估客户满意度。清水湾有着庞大的业主基础，4万户业主的规模相当于一个小县城，在客户满意度方面，无论是产品质量、物业服务还是周边配套，我们虽不敢说有百分之百的满意度，但可以说做到了业内较高的水平之一。我们最终想达成一个目标，即对于业主来说，在雅居乐清水湾置业是一种乐趣，一种幸福体验。

Q：住宅行业进入存量时代，您认为对文旅产品会有什么影响？对于清水湾而言又会有什么影响？

A：海南的调控愈加严格，在存量时代做文旅产品对企业的要求更高，简单的高周转会越来越难。未来，只有实力强的大企业才有能力操盘文旅项目。就清水湾而言，它的优势很难被撼动。不管是从产品体量，还是配套体量来看，清水湾都不是简单的住宅项目。最简单的一点，很少有住宅区能成为4A级景区，清水湾项目和4A级景区结合在一起，这就是大量精力投入打造的结果。现在的清水湾，沙滩比原来更加好看、水比原来更清澈。通过适度改造，雅居乐使得12公里的海岸线以一个更美的姿态呈现，景观、生态环境优良，十年如一日，这是开发经营的结果，也是陈卓林主席持续经营理念的体现。

Q：近几年，知名房企都在峰值时代或者说存量时代到来的忧虑下，考虑多元化转型，寻找新的增量，有些跨界到非地产领域。您怎么看这种趋势？

A：我觉得这个问题可以分两方面看。排名前列，房地产开发和经营是两个层面。过去几十年，房企更偏向于开发，也就是建房子卖房子。以后房企转型也好升级也好，都会从单一的开发转向服务，这是一种纵向的扩张。就像雅居乐一样，交房以后，才是服务的开始；第二，原来单一开发住宅的开发商会越来越多向商业、文旅转型，进行横向的业态扩张，完成从开发到经营的闭环。需要点出的是，为业主服务的同时，也是经营的过程。开发、运营并不矛盾，两者相辅相成，互相成就。就拿我们的物业品牌——雅生活服务来说，它对雅居乐地产品牌的延伸提升有很大的帮助。

Q：我想了解一下，未来的雅居乐清水湾，它会被打造成什么样的品牌？

A：从全国范围来看，清水湾已然不可复制，气候、景观、生态环境、空气等条件都是少有的。因此就雅居乐而言，更倾向于用心呵护、打造这个项目。未来，我们将更多聚焦在文旅项目，包括高端酒店、高端商业配套，以及景区的打造上，我们甚至想把4A级景区打造成5A级。雅居乐在产品线上已经比较成熟，不管是规划设计方面还是面向未来的智能化，都已经做出了很多成绩，相比于硬件的提升，未来的发力点更在于理念的升维，即软件层面。目前我们更在意的是让业主有幸福的生活，感受文化艺术与体育运动的魅力，享受美好的“第二人生”。未来，雅居乐清水湾的产品将更有内涵，更有文化气息，这也是我们团队努力前进的方向。